河南省襄城縣供電公司以往的財務工作還是集中在賬務處理、業務處理上，管理形態仍處于事后被動管理狀態。襄城供電公司財務部負責人深刻意識到，財務管理需要進行角色轉型和提升，形成對決策支持有利幫助。“通過對電力數據實行智能分析，方能實現對決策的有利支持，說不定對提升財務管理價值能走出一條新路。”財務部負責人一語道破后來引進遠光“財務輔助決策系統”建設的意義。

 　　管控平臺—精準“把脈”企業運營 　　2012年，襄城公司由代管縣上劃省公司，成為直管縣公司。上劃前，財務信息系統處于部門級應用狀態，各部門間信息割裂，流程分散。在財務分析領域，僅能勉強滿足上級單位及監管部門的報表出具要求。財務管理水平落后，尤其是大量的財務經營數據無法支撐企業管理決策，成為制約企業發展的瓶頸，財務管理提升迫在眉睫。 　　在財力集約化深化拓展應用進程中，襄城公司強化財務信息化建設，依托遠光軟件財務管控平臺，積極探索如何在幫助企業快速抓住重點，精準把握企業運營的主脈絡，實現會計核算與財務決策分析的橫向融合，為企業智能化出具管理報告和提高經營決策分析能力提供有力保障。 　　

    “襄城公司進行財務經營分析需要三份報告，一是月度財務分析報告；二是預算執行情況分析報告；三是供公司領導層參考的內部綜合報告。”該公司總會計師溫陽介紹說。財務輔助決策系統建設通過ETL過程從核算、報表及系統無法統計的文本口徑抽取、合并、計算關鍵數據及指標，配合文字描述自動完成報告初型，大大減少人員工作量。“原本需要1個人工作3天才能完成的三份報表，現在只需要1個人1小時就能完成，且準確率大大提升。”該公司負責人對系統應用成效贊賞有加。“這個系統有效解決了因大量人工參與數據收集、整理、加工及分析而導致的數據風險和滯后性，提升了工作效率，完善了經營診斷分析人工化管理模式的不足。” 　　

    數據分析—盤活海量財務數據 　　數據分析是科學決策的決定因素。如何盤活海量財務數據，是襄城公司面臨的另一個難題。“實時數據的獲取，以及歷史數據的利用是數據分析的關鍵。”溫陽說。項目建設針對企業重點關注的經營和考核指標，如盈余現金保障倍數、單位電量輸配電成本、可控費用等設置財務關鍵監控指標。采取固化模板、設置規則、規范口徑等方式，自動提取數據，圖文并茂展現整體經營狀況、資金運作水平、預算管控能力等內容，并自動分析，生成財務決策分析報告。全面提升了分析報告的靈活性、多樣性、延續性和實時性，有效解決了數據分散、經營管理效率問題。 　　

    在強化現有海量財務管理數據分析的基礎上，財務輔助決策系統將襄城公司會計核算管理、經濟活動運營指標管理與實時出具智能化分析報告融為一體，從數據運維分析角度全面展現企業經營過程的關鍵環節，有效防范了因數據量大，數據分散而產生的風險，為企業的穩定、健康、長遠發展打下堅實的基礎。